9月14日上午，集團公司副總經理、總會計師潘發(fā)明一行來我院督導檢查“七五”普法、“企業(yè)公司制改革”、“三供一業(yè)”分離移交及生產經營目標任務完成情況四項工作，會議由院長邢憲龍主持會議，院班子、相關科室負責人參加。

會上，我院相關部門負責人從普法宣傳、法律風險防范、勞動工傷保險、企業(yè)改制工作完成情況，“三供一業(yè)”分離移交工作等方面做了充分翔實的報告。院長邢憲龍匯報了我院1-8月份的生產經營目標任務完成情況，并以集團公司三大發(fā)展戰(zhàn)略目標為標桿，提出了我院下一步發(fā)展戰(zhàn)略目標任務，第一，以項目帶動發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)以項目建設突破推動轉型發(fā)展、跨越趕超，加速培育發(fā)展新產能。第二，發(fā)展“大地質”服務經濟戰(zhàn)略，拓展水工環(huán)、旅游地質、城市地質、環(huán)境地質、農業(yè)地質等業(yè)務范圍。第三，繼續(xù)奉行“走出去”戰(zhàn)略，切合國家“一帶一路”戰(zhàn)略，將我院優(yōu)勢產業(yè)品牌推廣出去。第四，加強傳統(tǒng)產業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略，對省內部分礦產基金項目加強勘查開發(fā)，爭取探礦權，同時對地熱資源開發(fā)利用項目加強跟進，爭取完成集團公司年度目標任務。

在聽取了我院各項工作匯報后，督導組對我院的四項工作所取得的成績表示肯定，并對我院的部分精細化管理工作提出表揚，潘發(fā)明表示，基層單位要以實際行動轉變工作作風，提高工作效率，努力推進各項工作取得實效，同時提出以下幾點要求，第一，提高認識，認識到四項工作是企業(yè)改革發(fā)展的必然要求。第二，要把普法工作貫穿整個生產經營的全過程，做到學法、用法、守法，依法經營，依法決策，有效防范經營風險。第三，對內控制度進行修訂完善，把此項工作作為一個長期性的任務目標。第四，二級單位公司制改革要做好承接，平穩(wěn)過渡，確保年內改制到位。第五，想方設法加大“三供一業(yè)”分離移交工作進度。第六，提高財務工作服務意識，按照企業(yè)財務管理要求明確責權。第七，加強落實“一崗雙責”持之以恒抓好企業(yè)黨建和安全生產工作。(路曉君/文)